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Diego Vélez

Automatización de procesos empresariales con IAMenos tareas manuales. Más tiempo para lo que genera valor.

Ayudo a las empresas a reducir tareas manuales, conectar sus sistemas y automatizar procesos para que sus equipos se enfoquen en lo que realmente genera valor.

construyendo software
20 años
liderando equipos
11 años
del análisis a producción
Integral
HOY · PROCESO MANUALCorreo con PDFDigitar en ExcelRevisar a manoCopiar al ERPDESPUÉS · FLUJO AUTOMATIZADORecibirExtraer · IAValidar · reglasRegistrar · ERPExcepción → persona
Ejemplo: la recepción de facturas pasa de cuatro pasos manuales a un flujo donde la IA extrae los datos, las reglas los validan, el ERP los registra y solo las excepciones llegan a una persona.

El problema

La IA no es el punto de partida. Tus procesos sí.

Antes de hablar de herramientas, conviene mirar dónde se va el tiempo de tu equipo. Si reconoces varias de estas situaciones, hay oportunidades concretas de automatización.

  • 01Información que se digita dos veces en sistemas distintos.
  • 02Reportes que alguien arma a mano cada semana y llegan tarde.
  • 03Clientes que preguntan lo mismo por WhatsApp todo el día.
  • 04Facturas, órdenes y soportes que viajan por correo esperando revisión.
  • 05Prospectos y cuentas por cobrar sin seguimiento oportuno.
  • 06Licencias de IA compradas que nadie usa en procesos reales.

Por qué trabajar conmigo

No te vendo herramientas de IA. Resuelvo problemas de negocio con ingeniería de verdad.

Del diagnóstico a la implementación

No entrego solo un documento de recomendaciones. Analizo el proceso, diseño la solución y la construyo hasta dejarla funcionando con tu equipo.

Ingeniería real, no solo herramientas

Cuando una plataforma sin código se queda corta, desarrollo la integración: APIs, ERP, CRM, bases de datos y servicios a la medida.

IA con controles

La IA redacta, clasifica y propone. Los cálculos, las reglas de negocio y las decisiones críticas se validan con lógica verificable y con personas.

Lenguaje de negocio

Once años liderando equipos me enseñaron a traducir necesidades de gerencia en soluciones técnicas, y a explicar la tecnología sin jerga.

Cómo trabajo

Primero entender, luego automatizar. Siempre con un piloto medible.

  1. 01

    Diagnóstico

    Entiendo cómo opera hoy el proceso, quién participa, qué sistemas intervienen y dónde está el desperdicio de tiempo o el riesgo de error.

  2. 02

    Priorización

    Ordeno las oportunidades por impacto y esfuerzo. Empezamos por la que resuelve un dolor real con la menor complejidad.

  3. 03

    Piloto

    Construyo una primera versión acotada, con datos reales y criterios de éxito definidos de antemano.

  4. 04

    Escalamiento

    Con el piloto validado, la llevamos a producción, documentamos, capacitamos al equipo y definimos cómo medirla en el tiempo.

Siguiente paso

¿Tu empresa tiene procesos que todavía dependen de copiar, pegar y revisar a mano?

Conversemos 30 minutos sobre cómo opera hoy tu equipo. Te diré con honestidad si la automatización o la IA tienen sentido en tu caso y por dónde empezaría.